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你更重视人际关系还是工作表现
时间:2017-10-02 11:46   来源:原创   作者:德者   浏览:  
团队管理
 
如果要给人们的性格分类,可能得出6种、9种甚至数十种类别,这对于想要了解、管理团队的领导者来说是个不小的麻烦。日本人力资源顾问井上和幸认为,在管理状况下,其实所有人都归属于两类:人际导向型和任务导向型。他在《好人主管的狡猾管理学》这本书里详细介绍了这两种类型的管理方法。
 
人际导向型的人,会以人际关系作为选择和采取行动的依据,会优先考虑“这件事为谁而做”,他们非常重视信任关系,害怕招惹别人的厌恶。如果你的下属是人际导向型,他希望会有上级的领导,你得从一开始就详细说明某项工作,让他完全照你设计的流程行动。而人际导向型的主管,在制度完备、气氛和谐的公司会如鱼得水;在突发状况多、或转型阶段的公司里就会比较吃亏。
 
任务导向型的人,奉行任务至上主义,把完成使命放在第一位,以能顺利把事情办好的方法为优先。这类型的人非常重视实力和实际的成绩,最忌讳自己的工作节奏被打乱。任务导向型的下属不喜欢被过度干涉,当他们了解了工作目标后,就不希望上级过问太多。如果你的下属是这类型的人,你就不需要提出过多的指令,只要说一句“这件事就交给你办了”即可。任务导向型的主管在突发状况和转型期的表现很抢眼,但在制度健全、事业已上轨道的公司里,就会比较弱势。
 
井上和幸说,要想精准管理下属的行为,要先搞清楚他们比较重视人际关系还是工作表现,可以先用这两种类型进行区分,让不同的人在正确的位置发挥最大的工作效率。
 
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