请用数据说话

来源:请用数据说话日期:2016-12-10 15:22 浏览:


关于本书作者:


这本书的作者是日本人久保尤希也。他担任过东京国税局国税调查官,后来进入光通信股份公司成为开发部门负责人。久保尤希也先后出版过《文科商人也能理解的计算能力教科书》、《年轻人必须学会的计算能力》、《给一般人准备的日本最简单的会计指南》,以及《提高大脑反应的45种方法》等书,这让他成为了业界杰出代表。


什么是数字力?


“使用数字来进行有条理的分析、从而决策的能力。”


什么人需要具备数字力?


数字力不是数学知识或计算能力,不是只有数据分析师或财会人员才需要掌握,在职场当中,数据应用无处不在,尤其对于对于初入职场的年轻人来说,学会掌握数字力能让你看问题更清晰更有逻辑性,同时也变得更有条理性和说服力。


数字力主要应用在哪些方面?要如何学习,有什么注意事项?


这本书里归纳出了五个层面,分别是:1.学会用数字来思考问题、2.用数字设定目标、3.提高数据分析能力、4.找到解决复杂问题的办法,以及5.做出准确的决策。这五个步骤,一级比一级高,就像一个通关游戏,教你从头学起,一步一步的在职场打怪升级。


第一步,要学的就是:学会用数字来思考和表达。


在考虑问题的时候,需要从数字角度,而不是仅通过感官印象。在表达观点的时候,把一些含糊不清的说法用数字来代替的话,这样会更有说服力。


第二步,用数字来为你自己或你的团队设定目标。


在设定目标过程中,需要注意五个要点:1)考虑目的;2)考虑感情;3)组合各种数字;4)自己决定;5)加入中途数字。


第三步,通过数字力获得专业的分析能力。


具体又分两步,分别是采集信息和鉴别分析。在当下的信息爆炸时代,采集信息需要注意:1.信息源;2.综合多个信息彼此验证;3.平时注意收集和留存。分析问题时,最重要的是,不要想当然,分析过程中需要彻查相关数据之间的因果关系,衡量一下这两个数据之间是否真的有因果关系。


第四步,用数字力来解决问题。


要注意在解决问题时寻找非此即彼思维定式之外的“第三种选项”。


要了解囚徒困境下,保证利益最大化或损失最小的方法,要学会通过协调、威慑、利益捆绑,来解开囚徒困境。


要学会用数字来寻找双方共赢的平衡点,化竞争为机会。


第五步,用数字来决策。


根据不同情况下风险和收益的比例,来决定使用保守还是激进的策略。对一个产品的投产,实现需要计算成本和期待值。


总结:


从生活、投资到工作,处处都得用上数字,你可以不必有很强的计算能力,很丰富的财务知识,却不能不具备敏锐的数字感。这里提供的了解、掌握数字力的5个层级和注意事项,将帮助你学会使用这个职场利器。


金句:


1.无果会议的产生,最大的原因往往是没有以“使用数字力”为前提。


2.在洽谈、演讲、会议等场合中,当你谈到数字的时候,请试想一下对方有没有基准值。如果没有,就有必要将作为基准的数字一并提出,这样才有说服力。


3.目标是变化的。所以,伴随着自己的成长,目标也要同步提高。


4.“定量的目标”是有目的的。所以,设定了正确的目标,别忘了目的,也别怕发生变化。


5.如果在同一行业中待得久了,有了自己的经验,感觉自己所知道的就是理所当然的,就更容易省略掉对信息的收集。


6.如果能使用数据进行正确分析,即使处于劣势,也能找到获胜的策略。


7.务必要研究过去的数据和与其相关的数据。即使看起来有因果关系,也不能贸然做出定论,要建立各种假设,继续收集更有说服力的数据。


8.乍看二选一的问题,也会在现实中引发各种不规则的事情。那个时候,解决方法就可能要超越二选一的选项。因此,最好的答案不只是二选一。


9.在考虑顺利时采用某种计划的同时,也必须考虑不顺利时出现负面影响时的应对策略。


10.如果你和竞争对手明白“别互损着降价”的道理,达成协力关系,就能守住利益。


11.遇到问题的时候,不要单纯地只想自己怎样能得到最大的利益,要想想改变前提会怎样,对方会怎么做,什么才是对全体最好的,要学会从全局的角度思考问题,这很重要。


12.工作是每天任务的积累,只有不断坚持小决策的积累才能完成大的工作。


本文作者:张宾

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